公司专注于测试测量仪器和自动化测试领域,产品均通过型式试验和计量认证,为客户产品质量保驾护航的同时,提升测量水平,并通过自主开发的组态测试测量软件实现产品测量的自动化。产品已广泛应用于新能源、汽车电子、医疗电子、消费电子、航空航天、军工等重要领域。
公司始终坚持“科技领先,实业为本”的企业经营理念,支持和推动中国智能制造事业的发展。公司将以打造成为世界一流的产品生产商和服务商为目标,继续全力整合各方优质资源,始终如一地为客户提供超值的高新技术及优质服务。
工作(服务)方案及服务承诺
公司承诺保证整个项目正常运行。将对该项目的各个环节进行质量控制,以确保高质量地完成项目,主要是着重加强以下几方面的工作:
(一)公司经理的质量管理责任制
公司经理认真贯彻执行国家关于工程(产品)质量的方针和指标,审批本项目企业质量管理制度。
抓好全面项目管理的全员电子政务工作,进行“服务于民”的思想教育。
建立专门的的产品订货及物流管理部门。定期召开工作会议,并作出阶段评审。组织回访,听取用户的意见和要求。
(二)项目经理项目实施质量管理责任制
项目经理主持本项目实施组织的编制。对本项目的可能出现的问题提出解决措施。主持本项目质量事故分析会议,对工作质量好坏负有直接的技术责任。
(三)项目主管施工质量责任制
严格按配送方案,施工规范,操作规程,施工组织,技术措施进行配送及施工调试,并经常检查督促。严格按施工程序办事,组织均衡生产,做到文明施工。随时掌握货物进度及质量情况,认真贯彻质量规划和各种技术措施,组织班组工人开展自检,互检活动。
(四)技术人员技术质量责任制
建立统一的文档管理制度,文档规范化、电子化。认真检查和贯彻上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施。负责项目各阶段的组织协调。对所有项目及设备文档和数据进行统一管理。
要保证一项工程的高质量的实施,需要建立起一个整体的项目组织机构,用它来确保整个工程的顺利实施。本项目中,具体如下:
(一)项目经理
项目经理是整个项目的领导者,既有责任又有权力,其任务是保证整个项目的顺利进行,协调用户、上级主管和项目组三方面的关系。
(二)项目支持小组
这一小组人员的职责是属于后勤支援,对于大型项目的实施,涉及的资金巨大,因此,必须进行科学的管理。
(三)物流保证小组
其任务是及时发现影响工设备配送等环节的问题,及时解决,问题解决愈早对整个项目的影响就愈小。它需要制定一套实际和详细的计划书,以便在整个周期的任何时间都可以有效的管理项目小组的相互关系和带动小组步调保持一致。
(四)项目质量其他保证
首先,在时间及空间安排上要具有合理科学的方案和计划,这是保证项目质量的先决条件,我公司具有多名经验丰富从事多年大型项目实施的工程师,对全省交通情况及其了解。
其次,在工程管理和实施上,我公司具有一整套工程质量保证体系,在实施方案确定后,制定规范的详细方案。在项目正式实施之前,由工程师与技术人员共同与项目使用方沟通,协调项目方案的一致性和合理性,并将实施程序文件提交用户方备案。另外在实施过程中,也将严格按照用户有关要求条款执行。
最后,我公司在整个项目完工、测试和验收后,将为用户整理一套设备质保体系及我公司产品维护保证书。并可根据客户需求,提供维护帮助,并优惠为用户进行后续升级。
项目实施保障措施
(一)安全保证措施
1.以工程项目为中心,完善落实安全岗位责任制,按照“谁指挥谁负责,谁执行谁负责”的原则,使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。
2.实施前对相关人员进行安全教育,发现隐患,立即整改。
3.加强对实施过程中的管理,实施过程中,不仅要保证实施人员、工人的安全,而且要保证施工现场及周边人员的安全,并根据现场情况制定相关防护措施以及应急预案。
1.实行项目化管理,组织严密的项目管理班子,形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统;
2.重视与项目装备部门的协调沟通,寻求支持,避免影响到实施进度;
3.严格按实施进度计划组织配送。既要有预见性,又有短时期的计划调整,确保实施计划顺利实现。
4.合理紧凑的安排实施计划,多方面同时实施,选用精兵强将,利用不影响用户正常生活的休息时间组织实施,提高工作效率,加快工程进度。
5.与甲方积极配合,尽可能的消除与项目实施相互干扰现象;精心安排,保证工程正常施工。
(三)验收
⊙在这个项目完成后,我方将按照招标要求对最终用户提出项目的验收,由本公司工程人员和最终用户指定的代表人,共同对项目进行验收,验收完毕后由最终用户出具验收证明书及其它相关证明文件。如果采购人对验收结果存在异议,可以提请买方重新验收。
⊙ 技术规格与标准
如果我公司中标,我公司将按投标文件所述提交产品,其技术规格和标准与招标文件规定的技术规格和标准相一致。